學習與發展架構
學習發展的核心目標
1.
在群創的學習發展環境中，透過完善的人才發展體制與彈性便利的學習平台，獲致多元豐富的學習內容，達成「分享經驗•學習成長•創造價值」的學習發展目標。
多元豐富的學習內容
1.
職外訓練(Off-job Training)
新進人員培訓課程
在課程中，學習成為優質群創人不可不知的基礎知識、工作態度與價值觀。
專業職能培訓課程
依據同仁專業訓練需求，參與工管、品管、生管、經管等各類課程，學習工作相關之知識與技能，並取得專業認證。
管理職能培訓課程
依據管理職別，規劃現場督導、新任主管、中階主管、高階主管等不同級別的管理課程，讓主管的管理能力與日俱進。
2.
在職訓練(On-job Training)
透過會議、工作指導、實習、職務代理、個案分享、參與專案等方式，讓同仁在工作中透過『做中學（Learning by Doing）』的學習方式，學習工作所需的知識或技能。
3
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自我學習(Self-learning)
同仁可根據個人職涯規劃，學習其他跨領域專業知識、電腦技能或英日語等第二外國語，亦可依據個人興趣參與社團學習活動，拓展個人學習的廣度。
彈性機動的學習平台
1.
Learning-365網路學院
透過群創「Learning-365網路學院」，可視同仁個人時間與需求，學習e-learning網路課程。
2.
學習管理系統
透過群創學習管理系統﹐同仁可快速瞭解自己在現有職位的必修課程及學習進度，並可於系統中查詢所有內部學習訊息。
3.
學習社群
內部同仁自組學習性社團, 讓同仁可以自在的交流經驗或學習心得, 例如：內部講師club、悅讀會等。
規劃完善的發展體制
1.
導師制度
透過資深同仁或主管的引導，協助同仁快速進入工作狀況，縮短學習歷程，提昇管理及專業的高度及廣度。
2.
輪調制度
依據同仁的職涯規劃與任務需要，進行工作輪調，以擴展同仁的工作技能、管理視野，並發揮工作潛能。
3.
晉升制度
依據同仁工作績效與領導發展的潛力, 公司定期在內部辦理晉升,讓優秀的同仁能夠擁有更大的舞台。
4.
Talent Management
透過績效管理及人才評鑑, 讓每一位深具潛力的高績效人才透過人才發展機制,如專案歷鍊,外派輪調,個案研討及內部高階主管的指導與帶領, 激發其領導潛力,養成領導人才。
